| Room | PRODUCTIVITY |
| Concept | การบูรณาการเทคโนโลยีเพื่อเพิ่มผลิตภาพ และลดต้นทุน |
| วันที่ | 15-มีนาคม-62 |
| เวลา | 09.30 น. – 12.00 น. |
| หลักการและเหตุผล | การบริหารจัดการองค์กรแบบญี่ปุ่นได้รับการยอมรับทั่วโลกว่าเป็นระบบการบริหารองค์กรที่มีประสิทธิภาพระบบหนึ่ง การทํางานสไตล์ญี่ปุ่นจะมีวัฒนธรรมในการที่มุ่งเน้นเกี่ยวกับทัศนคติที่ดีต่อการทํางาน มีคุณธรรม เคารพต่อระบบอาวุโสและการมีส่วนร่วม หากแต่ว่าในยุคปัจจุบันนี้องค์การต่างๆ ได้มีคนรุ่นใหม่เข้ามาร่วมทํางานมากขึ้น ซึ่งคนรุ่นใหม่ New Generation ต้องการความเป็นอิสระ มีความเป็นตัวของตัวเองสูง กล้าแสดงออกทางความคิด การพูด การแต่งกาย เคารพคนอื่นที่ตัวตน ไม่ใช่ที่ความอาวุโส มีความอดทนต่ํา ชอบท้าทายกฎระเบียบ มีความคุ้นเคยกับเทคโนโลยีเวลาสั่งงานชอบมีคําถามว่า “ทําไม” อยู่เสมอ จึงเป็นสิ่งที่ท้าทายความสามารถของผู้บริหารระดับต่างๆ ในองค์การ ที่ต้องให้ความสําคัญ เพื่อให้ตระหนักถึงบทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบที่มีต่อองค์การ และมีความเข้าใจในระบบการทํางานในรูปขององค์การยุคใหม่สไตล์ญี่ปุ่น |
| วัตถุประสงค์ | -เพื่อให้สร้างความเข้าใจเกี่ยวกับการบริหารจัดการองค์กรและธุรกิจแบบญี่ปุ่น |
| -สามารถประยุกต์ใช้ระบบการบริหารงานแบบญี่ปุ่นเพื่อเพิ่มผลิตภาพของการผลิตได้ | |
| เนื้อหาการสัมมนา | 1. ลักษณะเฉพาะตัวของการบริหารแบบญี่ปุ่น |
| -รูปแบบการบริหารงานแบบญี่ปุ่น | |
| -แนวโน้มในอนาคตของระบบการบริหารงานแบบญี่ปุ่น | |
| -ปัญหาในการทำงานกับคนญี่ปุ่นที่มักพบ พร้อมแนวทางแก้ไข | |
| 2. วิธีการทำงานและการคิดในการแก้ไขปัญหา (Japanese Working Style) Momozuki 5s 3Mu, Kaizen, Six Sigma etc… | |
| กลุ่มเป้าหมาย | – General Manage / ผู้จัดการทั่วไป |
| – Plant Manager / ผู้จัดการฝ่ายโรงงาน | |
| – Manufacturing Manager / ผู้จัดการฝ่ายผลิต | |
| – Production Control Manager / ผู้จัดการฝ่ายควบคุมการผลิต | |
| – Engineer / วิศวกร | |
| – Supervisor / หัวหน้างาน | |
| วิทยากร | ดร.เอิบ พงบุหงอ รองคณบดีฝ่ายวิจัยและบริการวิชาการและหัวหน้าศูนย์วิจัยและบริการธุรกิจ คณะบริหารธุรกิจ สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น |